国际项目管理(PMP等)
国际项目管理(PMP等)

PMBOK® PMP®项目管理认证 (美国PMI®发起)

PMBOK® PMP®项目管理认证 (美国PMI®发起)
课程简介:本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI®制定的最新第6版PMBOK®,组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过
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项目管理落地最佳实践 培训简章

项目管理落地最佳实践 培训简章
本课程通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具
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项目管理PDU会员章程

项目管理PDU会员章程
PDU( Professional Development Units)――专业发展单位;PDU属于继续教育学分。在取得PMP证书后,PMI为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制,以维持PMP的国际证书品质。所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求,在PMP证书三年有效期内累计完成60个PDUs,承诺继续遵守PMI职业道德规范,并向PMI缴纳续证费用(150美元),从而在PMP证书到期后继续延长三年有效期,以保持PMP资质的持续有效性。
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MSP国际认证项目群管理

MSP国际认证项目群管理
课程介绍目前最成熟的项目群管理工具是由英国政府商务部主持开发的名为Managing Successful Programmes (简称MSP) 的项目群管理解决方案。借鉴项目管理在我国的成功发展经验,选择引入MSP并大力开展培训和认证推广是迅速提高我国项目群管理水平的有效方法。该工具自1996年推出后,迅速在欧美,澳大利亚等国家得到广泛的认可和采纳,其中英国和澳大利亚要求政府类项目的管理人员必须持
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PRINCE2® Foundation项目管理认证

PRINCE2® Foundation项目管理认证
课程介绍随着信息化项目日益复杂,如何切实提高项目管理掌控能力,加强竞争力成为IT经理职业发展的必需。PRINCE2®项目流程管理国际最佳实践,能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益,20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2®。PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强9
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MS Project在项目管理中的实战应用

MS Project在项目管理中的实战应用
课程介绍通过了PMP 考试,领到PMP证书,但是在现实中你是否有英雄无用武之地的感慨 ? 现实工作中如何将PMP理论标准融入实务中,让你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要学习使用工具! 通过强大的软件功能,将PMBOK的观念与标准落实到项目管理中.一个项目要成功除了必须学习PMI 的PMBOK 观念(内功),还需要辅以工具及方法(外功),才能有效的控管项目,保
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P3O国际项目治理认证

P3O国际项目治理认证
课程介绍当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须。项目治理办公室(Portfolio, Programme and Project Offices)是由英国商务部发布的全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准。这套新的核心指南,融合了OGC已经发布的PRINCE2、MSP和ITIL,整合了原理、流程和技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战
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IT项目管理研修(内训)

IT项目管理研修(内训)
课程介绍IT作为信息技术,随之组成的IT项目也有着其特殊性。实践中,经常甲乙双方在项目范围确定,项目进度控制,项目质量等方面发生分歧。切实有效的找到一个适合于IT行业的项目管理论,是很多从业者思考的问题。本培训由项目经验丰富的培训师指导,结合各种流行的项目管理论之长,给予学员新的启发。知识概要培训对象CIO, IT经理项目经理,协调,项目组成员培训收益了解PMP, PRINCE2等主流项目管理方法
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软件项目管理培训(内训)

软件项目管理培训(内训)
课程介绍管理和技术对软件项目的成败有着举足轻重的作用。而软件项目经理的技能水平是提高软件管理水平的关键因素。目前,绝大多数软件项目经理都是从技术尖子中提拔上来的,软件开发技术上有着丰富的经验,但是相当缺乏项目管理方面的知识,从而导致软件项目很难按照计划完成甚至导致软件项目的失败。另一方面,有很多项目管理人才,由于缺乏软件开发的相关知识,很难涉足软件项目的开发管理。知识概要培训对象IT经理项目经理软
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成功的项目管理实践(内训)

成功的项目管理实践(内训)
课程介绍1. 项目管理知识体系概述1.1项目和项目的特点1.2 项目管理1.3 项目、项目集和项目组合1.4 项目经理的角色1.5 项目的生命周期1.6 项目的各阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)2. 启动过程组2.1 制定项目章程2.2 识别干系人3. 规划过程组3.1 制定项目管理计划3.2 收集需求3.3 定义范围3.4 创建工作分解结构WBS3.5 定义活动3.6 排列活动顺序3.7 估
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